为进一步提升实践教学及实验实训服务水平，实验实训中心调整工作思路，部门及工作人员应尽快实现三个转变。

一是从管理考核向管理服务转变，重点加强制度建设，进一步规范工作程序，把工作重点从抓考核向强服务转变，必要的考核不松懈，重要的服务要跟上，不断加强实践教学设施条件服务保障、实践教学仪器设备维护服务保障、实践教学环节质量评价服务保障。实训中心3月份开始对全校实验实训有关规章制度条目及工作流程进行全面清理，广泛征求多方意见废旧立新，本学期完成我校实验实训制度汇编工作。

二是从单一式管理向信息化管理转变，学校作为信息化试点单位，在教育教学管理方面已经全面实现信息化，实验实训工作信息化管理相对滞后，要通过现代化手段，大胆尝试，不断创新管理手段，实现设备、耗材、场地、实践教学等管理信息化，现正在尝试新的设备管理方法，预计4月份实施，预期目标给每一件设备、仪器建立电子台账，随时随地为管理、维护、使用提供方便快捷的服务。

三是被动服务向主动服务转变，以往都是老师和二级学院主动向实训中心反应问题，为实现转变，实训中心要求全体工作人员定期深入二级学院、实验实训场地一线，及时了解实践教学过程中存在的问题，第一时间协助解决，并做好工作记录备查，不断加强服务能力。

实验实训中心工作任重道远，创新是发展的灵魂，服务是质量的前提，始终坚持把创新发展、服务至上作为根本任务，争取在新的一年里使实验实训工作迈上新的台阶。